Завершился очередной курс по антикризисному управлению. В нашем распоряжении было всего 4 лабораторные работы, но даже за это время мы многое успели:

• обсуждали особенности жизненных циклов организаций и бизнес-процессов. Искали (и находили!) способы продления стадии зрелости бизнеса.

• разрабатывали (и разработали!) систему профилактических мер,

• проводили финансово-экономическую диагностику предприятия.

Все это сопровождалось интересными примерами, кейсами, небольшими ситуациями с долгим придумыванием эффективного решения.

Ребята поняли, что иногда собственники бизнеса думают, будто их предприятие в «обычном кризисе» и просто ждут, когда все само собой восстановится «вместе с рынком», хотя на деле кризис тут не причем, проблема в выбранной бизнес-модели — она находится в конечной стадии своего жизненного цикла. Если в такой ситуации если ничего не предпринять, то через некоторое время рынок восстановится, а вот бизнес собственника — уже нет.

Подробнее про кризисы и жизненные циклы читайте у Ицхака Адизеса, смотрите у Аркадия Цукера или слушайте на моих занятиях!