Преподаю маркетинг и бренд-менеджмент в УГАТУ и на сторонних курсах, консультирую коммерческие компании, пишу кандидатскую по социологии.

Как проходят пары у студентов

Когда я только начинала преподавать было тяжело — на молодых преподавателях в университете очень большая нагрузка (хотя сейчас у меня так же, но есть опыт). Помимо всякой бумажной работы у тебя в семестре может быть десять абсолютно разных предметов. Поэтому за день нужно готовить полезные и интересные занятия сразу для трех-четырех предметов и так 6 дней в неделю на протяжениями всего семестра. Мне было стыдно приходить к своим студентам чего-то не зная, поэтому я готовилась к парам не только днем, но и по ночам)

Поначалу было непросто и хоть студенты и не жаловались — я сама не всегда была довольна уровнем проведения занятий. Но с практикой приходит и опыт — я с каждым годом все лучше училась понимать и объяснять (перфекционизм мне в помощь). Сейчас я довольна большинством своих курсов и горжусь результатом. Я не просто знаю о чем говорю, я знаю как донести это до студентов так, чтобы они усвоили новые знания и смогли реально применять их в жизни.

На занятиях я не просто рассказываю теорию, а стараюсь разными кейсами и заданиями вовлечь в процесс каждого студента. Принцип «вместо рассказов о том, как ездить на велосипеде — взять и посадить на велосипед» — основа моих практик и лабораторных работ. Мы тут реально крутим педали (иногда даже не на кейсах, а в реальных проектах) и это сопровождается «инструктажем» в виде теории и обсуждением применимости этих теоретических знаний на практике. На такой подход к образовательному процессу меня мотивирует то, что развивая свое окружение (в данном случае, своих студентов) я делаю пространство вокруг себя лучше, и уже несколько лет я вижу результаты — благодарных выпускников, которые без труда находят хорошую работу или открывают свой интересный бизнес.

Больше видео на моем канале и полезной информайии в инстаграм 

Поделиться
Отправить

Миссия компании выполнима!

В этом видео я расскажу о миссии компании, о том как она важна в бизнесе и как миссия помогает зарабатывать больше.

Больше видео на моем канале и полезной информайии в инстаграм 

Поделиться
Отправить

Квадрат Декарта. Про технику принятия решений!

Автор данной методики Рене Декарт (французский философ и математик), наверное вы все помните его со школы.

Так вот перед принятием решения вам нужно ответить на 4 вопроса:

  1. Что произойдет или что вы получите, если сделаете это. Прописываете все плюсы от наступления события.
  2. Что произойдет или что вы получите, если не сделаете это. Прописываете все плюсы, если событие не наступит.
  3. Чего не произойдет или что вы не получите, если вы сделаете это. Прописываете все минусы от наступления события.
  4. Чего не произойдет или что вы не получите, если вы не сделаете это. Прописываете все минусы, если событие не наступит.

Выполнять письменно с листом бумаги и ручкой!
Дает понимание того, нужно вам это или нет, рекомендую!

Поделиться
Отправить

Правильная постановка задач (как сделать так, чтобы подчиненный тебя понял)?

В прошлый раз мы рассуждали о том, почему говоря на одном языке люди не понимают друг друга и как это влияет на эффективность выполнения задач. Когда у менеджера и исполнителя разное представление о нужном результате, подчиненный приносит не то, что нужно менеджеру. Часто из-за этой проблемы менеджер сам доделывает/переделывает задание за подчиненного, потому что это его ответственность и за эту ответственность он получает большую заработную плату. А еще чаще в такой ситуации менеджер без анализа причин произошедшего наказывает исполнителя и заставляет его переделывать работу еще раз. Оба варианта развития событий ведут к потере ресурсов, которой можно было бы избежать.

Для того, чтобы обеспечить общее видение результата недостаточно просто уточнить понял ли исполнитель задание — 80% сотрудников всегда ответят на такой вопрос утвердительно, вне зависимости от того, поняли ли они задачу на самом деле. Более того, как мы знаем из прошлого поста, даже те, кто действительно поняли задачу — поняли ее по-своему.

Для устранения разночтений нужно начинать с вопросов вроде «с чего ты начнешь выполнение данного задания? Что будешь делать дальше?» и далее задавать уточняющие вопросы, по ответам на которые вы поймете совпадает ли ваше понимание задачи с понимаем сотрудника, совпадает ли ваш и его «цветочек».

Если задание объемное, то следует попросить исполнителя расписать план выполнения задания с подзадачами и сроками, а после — обсудить его. Такой подход тоже поможет менеджеру понять «цветочек» исполнителя и сэкономит кучу времени в будущем.

Все важные аспекты задания по возможности нужно иллюстрировать примерами и отсылками к прошлому опыту исполнителя — так ему будет проще усвоить информацию и увидеть картину в целом.

Желательно все более-менее важные задачи дублировать в письменном виде или использовать какую-нибудь систему управления проектами типа Битрикса, Бэйскампа или Мегаплана — это позволит исполнителю не забыть о деталях задачи, а менеджеру контролировать ход ее выполнения.

Еще один важный момент — давать задание в соответствии со способностями и опытом исполнителя. Если вы заведомо знаете что он не справится, уровень его компетенций недостаточен, то не поручаете ему «горящие» и ответственные дела. При этом нужно обязательно давать перспективным исполнителям задачи «на вырост», чтобы в процессе работы они учились и их уровень профессионализма рос. В дальнейшем эти исполнители пойдут на повышение и им можно будет делегировать все более важные и ответственные задачи.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники быстро (с первого раза) и эффективно выполняли поставленные задачи, то вам нужно потратить время на их обучение, а также поработать над собой в плане правильной постановки и контроля исполнения задач. Обучение персонала и его знакомство с ценностями компании — очень важный этап развития бизнеса. Только так можно обеспечить эффективную работу.

А о ценностях и обучении персонала в следующих постах, следите за обновлениями.

Поделиться
Отправить

Курс «Корпоративная и деловая этика» — 2018

Завершился очередной курс по корпоративной и деловой этике. Я к каждому курсу подхожу как маркетолог, поэтому мои занятия всегда проходят с высокой степенью вовлеченности студентов в процесс, но именно курс КиДЭ в моем исполнении особенно нестандартен:

  • дебаты, деловые игры, презентации и прочий интерактив на практиках;

  • интересные кейсы компаний по каждой теме;

  • постоянные примеры из реальной жизни, подтверждающие (а иногда — опровергающие)) теорию;

  • примеры контринтуитивных решений, которые учат думать головой, а не просто полагаться на прошлый опыт и предположения.

Все это вызывает у студентов интерес к дисциплине и формирует лояльность. На курсе мы обсуждаем не только этику, но и сам менеджмент, его функции в целом.

Ребята знакомятся с понятиями корпоративного кодекса и корпоративной философии (основой любой организации). Мы по полочкам раскладываем понятия миссии, видения, ценностей организации, корпоративной культуры и корпоративной социальной ответственности. Каждый студент после курса понимает почему так важно, чтобы сотрудники разделяли ценности компании, и транслировали их во внешний мир (ведь именно они доносят их до потребителей).

Хочется, чтобы знания, которые студенты получают в рамках этого курса пригодились им в жизни. Чтобы те зёрна знаний, которые я сейчас закладываю, выросли у них в успешно функционирующие предприятия и новые эффективные бизнес-проекты!

 

Поделиться
Отправить

Почему мы говорим на одном языке, но не понимаем друг друга?

Случалось ли у Вас так, что вы объясняете что-то другому человеку, а он вас не понимает? Или вы с другом слушаете одну и ту же лекцию, смотрите видео, а когда начинаете обсуждать услышанное/увиденное то вдруг получается так, будто вы слушали две разные лекции?

Хотите знать, почему так получается?

А я все равно вам расскажу!
Так происходит потому, что люди по-разному понимают одни и те же вещи — разная среда, в которой мы выросли, разный уровень образования, разное материальное положение, круг общения и т.д. - все это влияет на понимание нами одних и тех же вещей. Поэтому мы и определения одним и тем же вещам даем по-разному, в науке это называется семантика - смысловое значение единиц языка.

С проблемами единого понимания сталкивается любой менеджер, дающий задание своему подчиненному: подчиненный понимает и выполняет задание по-своему, в силу своего жизненного опыта, и результат получается соответствующим. Поэтому задача менеджера в данном случае — создать для подчиненных общую картину мира, т.е. сделать так, чтобы подчиненные понимали задание и видели результат точно так же как и руководитель. В условиях семантической ясности подчиненные смогут эффективно и правильно выполнять поставленные им задачи, а менеджер сможет с легкостью их контролировать.

Разберем на примере. Менеджер дал задание сотруднику: принеси мне цветочек. Теперь посмотрите на картинку, слева мы видим то, что хочет получить менеджер, а справа, то как понял задачу сотрудник. И там и там — цветочек, но как мы видим, менеджер явно будет ругаться на подчиненного, ведь тот «неправильно» выполнил задание. Подчиненный в этой ситуации тоже будет недоволен менеджером, так как он искренне не понимает, в чем же он ошибся, почему менеджер недоволен его работой, ведь он сделал ровно то, что было сказано — принес цветочек.

Пример с цветочком, естественно, абстрактный — под ним мы понимаем различные задачи, которые руководители ставят перед подчиненными в рамках рабочего процесса.

В следующем посте я расскажу вам как сделать так, чтобы на этапе озвучивания задания цветочки руководителя и подчиненного сотрудника совпадали.

Поделиться
Отправить

Курс «Стратегический маркетинг» — 2018

Завершился очередной курс стратегического маркетинга для студентов маркетологов 4-го курса. Материал рассчитан на подготовленную аудиторию, поэтому читается только на старших курсах. Мне нравится говорить с почти выпускниками и будущими коллегами на одном языке на сложные темы. На курсе мы говорили про:

  • место маркетинга на современных предприятиях и систему маркетинг-менеджмента,

  • выстраивание маркетинга, обеспечивающего достижение стратегических целей, на предприятиях малого и среднего бизнеса,

  • глобальные тренды, влияющие на маркетинг любого предприятия,

  • виды брендов и бренд-менеджмент: что делать, если в компании несколько брендов, как управлять портфелем брендов,

  • встраивание новых продуктов в портфель так, чтобы они не конкурировали друг с другом, а увеличение продаж одного бреда не приводило к снижению продаж другого.

Я довольна «продуктом» кафедры менеджмента и маркетинга, в этом году у нас выпускается всего 12 маркетологов, но каждый из них уникален, каждый готов дальше расти и развиваться в своей профессиональной сфере.

 

Поделиться
Отправить

Курс «Антикризисное управление» — 2018

Завершился очередной курс по антикризисному управлению. В нашем распоряжении было всего 4 лабораторные работы, но даже за это время мы многое успели:

  • обсуждали особенности жизненных циклов организаций и бизнес-процессов. Искали (и находили!) способы продления стадии зрелости бизнеса.

  • разрабатывали (и разработали!) систему профилактических мер,

  • проводили финансово-экономическую диагностику предприятия.

Все это сопровождалось интересными примерами, кейсами, небольшими ситуациями с долгим придумыванием эффективного решения.

Ребята поняли, что иногда собственники бизнеса думают, будто их предприятие в «обычном кризисе» и просто ждут, когда все само собой восстановится «вместе с рынком», хотя на деле кризис тут не причем, проблема в выбранной бизнес-модели — она находится в конечной стадии своего жизненного цикла. Если в такой ситуации если ничего не предпринять, то через некоторое время рынок восстановится, а вот бизнес собственника — уже нет.

Подробнее про кризисы и жизненные циклы читайте у Ицхака Адизеса, смотрите у Аркадия Цукера или слушайте на моих занятиях!

 

Поделиться
Отправить

Коллаборация: Puma и Союзмультфильм

Puma решила отметить 50-летний юбилей своих кроссовок Puma Suede, сделав 50 эксклюзивных моделей совместно с культовыми брендами.

Совместно с Союзмультфильм будет 2 разновидности: «Ну, погоди!» (с Волком и Зайцем в сине-белом цвете) и «Винни-пух» (с Пухом и Пятачком в черно-желтом цвете).

Еще Пума планирует выпустить модель с Pepsi, Hello Kitty, Barbie, Swarovski, Karl Lagerfeld и другими брендами.

Мнение маркетолога:

  • это очень хорошо для бренда Puma (да и для остальных участников спецпроекта — тоже). Лояльная аудитория одного бренда приходит и пользуется другим (те, кто не задумывался о кроссовках Puma, увидев на них любимого Пятачка обязательно обратят на них внимание));
  • limited edition (ограниченная серия) подогревает спрос, потребители боятся, что им может не хватить и будут быстрее и проще принимать решение о покупке; плюс, ограниченная серия увеличивает ценность продукта для потребителя, что позволяет поднимать цену не боясь падения спроса;
  • такой спецпроект — это всегда бесплатная реклама в СМИ (кто же пропустит такую новость?) и вирусное распространение среди «фанбазы» самой Пумы и большинства брендов-участников. Бесплатный и красивый пиар.

Puma — молодцы, даже подумываю купить себе пару из этой коллекции)

Поделиться
Отправить

Многообразие — есть ли оно?

Возможно многие встречали эту картинку с брендами и наткнувшись долго не могли от нее оторваться. Когда на своих интенсивах я раздаю эту картинку, то могу гарантированно минут 15 отдохнуть, пока аудитория с интересом разглядывает какой бренд кому принадлежит: для многих становится большим сюрпризом, что Lacoste — это бренд в портфеле P&G, L’OREAL на самом деле принадлежит NESTLE, а Pedigee и Royal Canin — компании Mars. Эта картинка отлично иллюстрирует такое понятие как сегментация, так как здесь прекрасно видно, что в портфеле у брендов-производителей имеются бренды разной ценовой категории и совершенно разного позиционирования.

Нас окружают сотни брендов — разные названия и упаковка создают ощущение широкого выбора в любой товарной категории. Мы считаем, что воздействуем на рынок «рублем», покупая товары одних брендов и игнорируя другие. На самом деле все не совсем так: посмотрите на картинку. Несмотря на то, что мы покупаем товары «разных» брендов, на самом деле мы покупаем их у одних и тех же компаний. Например, большинство известных чистящих средств и средств гигиены принадлежат компаниям «Procter & Gamble» и «Unilever», а шоколадки Twix, Baunty и MilkyWay — компании «Mars». Тысячи брендов, создающих иллюзию выбора принадлежат десятку компаний, которые снимают сливки со всех сегментов потребителей сразу.

Мы с вами, как маркетологи, понимаем, что рынок не может быть охвачен одним брендом, особенно сейчас, в эпоху персонализации. Поэтому портфель из нескольких брендов – это не набор независимых брендов, а стремление компании доминировать на рынке.

Вообще существует мнение, что если бренд занимает более 30% рынка, логично запустить ещё один бренд – для тех, кто не хочет выбирать предложение под первым брендом. Понимаете, насколько иллюзорен наш выбор «альтернативного» мнения?

Подробнее обо всем этом можно будет прочитать в нашей книге «Бренд-менеджмент», которая в ближайшее время выйдет в издательстве УГАТУ!

Поделиться
Отправить

Краудфандинг

Краудфа́ндинг (англ. crowdfunding — «народное финансирование», crowd — «толпа» и funding — «финансирование») — способ коллективного финансирования, основанный на добровольных взносах.

Википедия

А теперь по-русски:

У вас есть идея (фильма, продукта, сервиса) и вам нужны деньги на ее реализацию, вы рассказываете о своей идее людям (обычно это делается на специальных сайтах — краудфандинговых площадках) и все заинтересованные в выходе вашего продукта люди помогают вам финансовыми вложениями (обычно небольшими). За это они получают всякие материальные (призы, подарки, ранний доступ и пр.) и нематериальные (уважение, указание в титрах, личное участие и пр.) бонусы. «Классность» бонуса зависит от размера вложения.

Такой способ во-первых, помогает людям не искать крупных инвесторов из мира бизнеса, которые обычно выставляют кабальные условия, а воспользоваться «народным» финансированием единомышленников. Во-вторых, это позволяет этим самым единомышленникам объединить свои небольшие финансовые возможности для реализации общей большой идеи.

Известные краудфандинговые площадки:

  • Planeta.ru (Россия)
  • boomstarter.ru (Россия)
  • Kickstarter.com (США)

Стоит отметить, что краудфандинг за рубежом существует дольше, т.е. там он более развит, чем в России, поэтому на зарубежных площадках возможен успех стартапов, реального открытия производства товаров и даже финансирование разработки прототипов еще несуществующих продуктов.

На российских же площадках успешными сборами могут похвастаться пока в основном лишь творческие направления: съемки фильмов, запись музыкальных альбомов и т.д.

Кстати, по похожей схеме проводятся ставшие модными в 2017 году ICO (первичное размещение токенов) криптовалютных компаний, но это уже скорее краудинвестинг. Криптовалютные компании выпускают в обращение собственные токены (отдаленный аналог акций), которые могут свободно приобрести любые лица (даже мы с вами). Таким образом компания получает инвестиции для развития своего проекта от множества микроивесторов. В дальнейшем токены можно продать по рыночной цене на криптовалютных биржах и получить существенную прибыль в случае успеха проекта.

Сегодня вы узнали новый термин, а уже завтра можете начать применять этот метод в своем бизнесе. Удачи и следите за обновлениями!

Поделиться
Отправить

Что смотреть маркетологу? Аркадий Цукер

Многие из вас видели у меня странице Вк нашумевшее видео про гардеробщицу (если не видели, то обязательно посмотрите тут). Так вот, мужчина на видео — Аркадий Цукер, генеральный директор Центра Стратегического Консалтинга, человек который изучает способы мышления и выстраивает на их основе бизнес-стратегии.

Он понимает тренды, понимает куда развивается маркетинг, если вы хотите тоже, то советую найти на youtube и посмотреть следующие видео:

Аркадий излагает очень интересные мысли!

Поделиться
Отправить

Филип Котлер и Кевин Келлер «Маркетинг менеджмент»

Поговорим сегодня про отца-основателя современного маркетинга - Филипа Котлера (Philip Kotler). Он является автором и соавтором 15 книг, среди которых «Marketing Management», названная Financial Times одной из 50 лучших бизнес-книг, о ней сегодня и пойдет речь!

Стоит отметить, что каждая книга Котлера переживает несколько переизданий, которые могут значительно отличаться от предыдущих. Так происходит потому, что маркетинг не стоит на месте — рынок постоянно меняется, а вместе с ним перестраивается и работа маркетологов. Филип Котлер — как летописец, старательно описывает и систематизирует все изменения подходов к маркетингу.

Если вы хотите получить самый полный справочник по маркетингу, то вам нужен учебник Филипа Котлера и Кевина Келлера «Маркетинг менеджмент», причем обязательно актуальное издание. Эта книга даст ответы почти на все маркетинговые вопросы, в ней всегда можно посмотреть, что значит тот или иной маркетинговый термин.

Я использую «Маркетинг менеджмент» именно как справочник, когда мне нужно изучить или освежить определенную тему. Что особенно важно, в этой книге много интересной и важной информации, которой в русскоязычном варианте больше нет нигде. Например, вы вряд ли где-то еще на русском языке найдете информацию о Пирамиде Дэвиса (о ней чуть позже, в следующих публикациях).

Рекомендую приобрести (или получить другим коварным путем) эту книгу и хотя бы пройтись по оглавлению — так вы будете знать, где можно будет почерпнуть нужную информацию, когда это внезапно понадобится. Читать сразу от корки до корки смысла, наверное, не имеет. Еще раз, Котлер — это не руководство к действию, Котлер — это актуальный справочник современного маркетинга.

Ну и напоследок, интересный факт: родители Котлера жили в Российской Империи и 1917 году эмигрировали в Америку. Получается современный маркетинг имеет российские корни))

Поделиться
Отправить

Краудсорсинг

Краудсо́рсинг (англ. crowdsourcing, crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов») — привлечение к решению тех или иных проблем инновационной производственной деятельности широкого круга лиц для использования их творческих способностей, знаний и опыта на добровольных началах с применением инфокоммуникационных технологий.

Википедия

А теперь по-русски:

Краудсорсинг - это когда бизнес, некоммерческая организация или конкретная личность использует идеи и предложения обычных людей для решения своих задач. Обычно это происходит в интернете с помощью различных сервисов.

Самый известный краудсорсинговый проект - это Википедия, там люди добровольно и безвозмездно пишут статьи, вносят правки и следят за достоверностью. Сегодня все чаще этот метод используется и коммерческими компаниями. Например, не так давно Герман Греф объявил о внедрении краудсорсингового управления, которое должно вывести менеджмент Сбербанка на новый уровень.
Ну и пример из повседневной жизни - когда какой-нибудь инстаблогер запускает опрос для подписчиков в своих сторис - это тоже краудсорсинг.

Сегодня вы узнали новый термин, а уже завтра можете начать применять этот метод в своем бизнесе. Удачи и следите за обновлениями!

Поделиться
Отправить

Господа, читайте!

Раньше годами, если не десятилетиями приходилось ждать пока книжки крутых зарубежных авторов будут изданы в России. Сегодня МИФ, Альпина Бизнес Букс, Питер и другие издательства сняли для нас эту проблему — они закупают права и переводят хорошую деловую литературу часто почти одновременно с западными издателями. Это делает мысли лучших специалистов со всего мира доступными для каждого.

Сильно разнообразнее стали и форматы книг — теперь в них можно писать, заполнять таблицы, составлять графики, использовать стикеры. Активно развивается нон-фикшн — можно почитать увлекательные и понятные книги на сложные, но интересные темы (здоровье, психология и пр.).

Как читать?

  • «от корки до корки» — если есть время и у вас высокая скорость чтения (и первое и второе — редкость для большинства людей, к которым, к сожалению, отношусь и я);
  • «оглавление и интересные моменты» — когда нет времени подробно читать всю книгу, можно просмотреть оглавление и выбрать цепляющие моменты. Если прочитанное нравится — пролистываем всю книгу, если нет — принимаемся за следующую. А еще о книге многое понятно по введению и заключению, т.к. автор всегда выносит туда основную мысль.

Где брать?

  • книжные магазины (идем туда чтобы выбрать, ознакомиться, сформировать первое впечатление). Если нашли что-то стоящее и есть средства — покупаем бумажную версию, если хотим сэкономить, то покупаем электронную читалку и берем книги в электронном виде (это значительно дешевле);
  • каналы и боты в телеграмме (благодаря книжным каналам можно постоянно быть в курсе новинок);
  • торренты (если совсем нет денег, то практически любую книгу можно найти, 98%, но я вам этого не говорила)).

Я каждый год в университете общаюсь с сотней студентов и по ним могу точно сказать — чтение расширяет словарный запас и развивает речь, читая правильные книги вы научитесь грамотно и красиво формулировать свои мысли. Именно чтение в ответе за так называемое «чувство языка», которое помогает людям интуитивно (не зная правил) правильно строить предложения и писать слова без ошибок.

Сегодня маркетингу можно обучиться самому, сейчас много хорошей литературы, бесплатных курсов и видео на youtube, но нужно уметь отсеивать мусор и выбирать то, что действительно нужно.

«Чтобы стать мудрым, достаточно прочитать 10 книг, но чтобы найти их, нужно прочитать тысячи», в своих аккаунтах я буду периодически делиться с вами выжимкой из полезных книг и давать свои рекомендации.

Поделиться
Отправить

День открытых дверей

Провели «День открытых дверей» Института экономики и управления УГАТУ.

Рассказывала школьникам кто такой менеджер и маркетолог.
Провела деловую игру на формирование навыков ведения переговоров, школьники примерили на себя роли менеджеров и маркетологов.

С мероприятия школьники ушли довольные и с желанием учиться на кафедре менеджмента и маркетинга. Нашу работу высоко оценил декан факультета.

Поделиться
Отправить

Вручение дипломов

Торжественно вручили дипломы выпускникам этого года. На фото самые стойкие, кто дослушал приказ ректора до конца и остался на фотосессию.

Хочется помогать хорошим студентам: по мере возможностей занимаюсь их трудоустройством.

Поделиться
Отправить

Брендинг для малого бизнеса

Посетила интересное мероприятие «Брендинг для малого бизнеса». Ребята рассказали про проекты «башкирского» брендинга и представили свой подход.

Поделиться
Отправить

Сеанс связи с Международной космической станцией

Стала свидетелем сеанса связи с Международной космической станцией, где на вопросы студентов УГАТУ и школьников г. Уфы отвечал командир МКС-52, Герой Российской Федерации, летчик-космонавт Федор Николаевич Юрчихин.

Поделиться
Отправить

Лекция Игоря Рождественского «Инфраструктура поддержки инновационной деятельности предприятий радиоэлектроники и ИТ-компаний в России и Республике Башкортостан»

Посетила лекцию Игоря Рождественского в рамках курса «Инфраструктура поддержки инновационной деятельности предприятий радиоэлектроники и ИТ-компаний в России и Республике Башкортостан».

Рождественский Игорь Всеволодович - генеральный директор Марталь СПБ, кандидат физ.-мат. наук (ЛГУ 1988), PhD (Университет Западного Онтарио 1995). В прошлом: Директор бизнес-инкубатора Ингрия; Начальник отдела маркетинга ООО «Ниеншанц»; Ассистент кафедры физики СПБМГТУ; Ассистент кафедры физиологии растений Университет Умео, Швеция; Советник первого проректора по учебной и научной работе СПБГУ; Управляющий партнер фонда Иксмас Венчурс; Коммерческий директор Технопарка Сколково. деятельности предприятий радиоэлектроники и ИТ-компаний.

Поделиться
Отправить

Вводная лекция «Основы маркетинга и менеджмента для сотрудников»

В рамках сотрудничества с рекламной группой «Рапира» провела для сотрудников вводную лекцию о роли маркетинга и менеджмента в компании. В процессе донесла до сотрудников важность действий каждого сотрудника в решении маркетинговых задач компании.

Мероприятие включало:

  • исследование лояльности сотрудников;
  • лекционноый блок;
  • интерактивный блок;
  • домашнее задание.

В интерактивной части сотрудники использовали полученный теоретический материал для решения реальных задач. После окончания мероприятия полученные данные были систематизированы и проанализированы. Руководству компании предоставлен подробный отчет.

Поделиться
Отправить

Курс «Маркетинг — это просто! (на самом деле - нет)» для рекламной группы «Рапира»

Готовлю практикум для сотрудников рекламной группы «Рапира». Очень приятно работать с компанией, руководство которой думает развитии бизнеса и готово вкладывать в развитие своих сотрудников, ведь самое ценное в любой компании — это люди.

Продолжение следует...

На фото справа - директор РГ «Рапира» Гульнара Кильметова.

Поделиться
Отправить

История из жизни одно­го маленького черного­ платья

История из жизни одно­го маленького черного­ платья. Черное плать­е это подружка белой ­футболки, чью историю­ вы уже слышали.

«Привет! Я маленькое ­черное платье, которо­е есть у каждой девуш­ки. Я помогаю своей х­озяйке быть уверенной­ в себе, чувствовать ­себя неотразимой и пр­ивлекательной. Поэтом­у я дорожу свой репут­ацией — она должна бы­ть безупречна. Не люб­лю когда кто-то мешае­т мне быть идеальной,­ мои «коллеги по цеху­», рассказывают про в­сякие ужасы, про белы­е пятна под мышками, ­запах... это просто н­едопустимо для меня. ­Но мне очень повезло ­— моя хозяйка пользуе­тся антиперспирантом ­Nivea Невидимая защит­а для черного и белог­о. Благодаря этому я ­живу без проблем: аро­мат свежести, никаких­ пятен и безупречная ­репутация. Спасибо мо­ей хозяйке и её выбор­у, рекомендую всем.»

 

Поделиться
Отправить

Крем для рук «Питание и заботы» от Nivea

Попросила друзей и знакомых нанести крем на одну из рук и оценить разницу.

Протестировано на:

  • 94 студентах;
  • 27 коллегах;
  • 11 друзьях.

Результаты:

  • 98% заметили разницу;
  • Кожа на тестируемой руке стала нежнее;
  • Nivea заботится о нас.

РЕКОМЕНДУЮ

 

Поделиться
Отправить

Рассказы Людвига Быстроновского «Как я тренируюсь не тупить»

Посетила публичные рассказы «Как я тренируюсь не тупить» Людвига Быстроновского, московского дизайнера и арт-директора Студии Артемия Лебедева. Первый рассказ (в субботу) про тренировку себя, второй (в воскресенье) – про тренировку других. После посещения рассказов пришла к следующим выводам:

  • если какое-то дело не вносить в расписание (конкретный день с конкретным временем), делать ты его не будешь, потому что свободного времени никогда ни у кого нет;
  • чтобы достигнуть цели, нудно ставить «цели от», а не «цели к», пример «цель к» - заработать на машину, «цель от» - не ходить пешком (читать пример про душ);
  • чтобы бюджет не страдал во время новогодних праздников, нужно откладывать на подарки в теченние года.
Поделиться
Отправить

Технопарк авиационных технологий

Была сегодня (24.01.17) в технопарке Авиационных технологий на экскурсии.

  • входит в тройку лучших технопарков России по эффективности;
  • создан на базе УМПО и УГАТУ;
  • заполненность резидентами 100%;
  • собственное производство, позволяющее вкладывать в развитие технопарка;
  • эффективное (безубыточное) предприятие.

Я горда.

Поделиться
Отправить

Воркшоп «Определение вектора развития» в Корпорации развития Республики Башкортостан

По приглашению руководства Корпорации Развития Республики Башкортостан провела воркшоп «Определение вектора развития компании».

В воркшопе участвовал 21 сотрудник, участники были поделены на 4 группы: «Управленцы» — руководство компании (группа №1), «Новички» — сотрудники, не так давно работающие в организации (группа №3), и остальные сотрудники, которые были разделены на оставшиеся две группы случайным образом (группы №2 и №4).

Участникам, под руководством эксперта предстояло определить долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели Корпорации развития РБ, задачи для достижения краткосрочных целей, описать текущее положение компании, ответить на вопросы о том, что было сделано за предыдущий период работы и что не удалось реализовать из намеченных тогда целей. Кроме того, в ходе воркшопа сотрудники учились анализировать группы общественности с которыми взаимодействует организация и описывать целевого потребителя. Далее перед группами ставилась задача сформулировать свое видение маркетинга в Корпорации развития РБ с помощью концепции маркетинг-микс 7Р.

 

 

Поделиться
Отправить

Лекция Эркена Кагарова «Предмет и фон»

Посетила лекцию «Предмет и фон» Эркена Кагарова, московского дизайнера и арт-директора Студии Артемия Лебедева. Эркен рассказывал о том, что дизайн нужно рассматривать в его практическом практическом воплощение в реальной среде, а не только в виде красивых макетов. Как будет выглядеть эта вывеска в жизни и что его будет окружать? Какое рекламное соседство ожидает этот баннер? В каких условиях люди чаще будут смотреть на этот дизайн-макет?

Фон и контекст оказывает огромное влияние на восприятие предмета, поэтому заказчик, арт-директор и дизайнер всегда должны учитывать это.

 

Поделиться
Отправить

Экосистема инноваций — 2016

Дилара Яппарова приняла участие ежегодном Форуме «Экосистема инноваций — 2016».

5 и 6 декабря 2016 года в Сочи прошел III ежегодный Форум «Экосистема инноваций» организованный РВК, в котором приняли участие свыше 400 представителей венчурного рынка из 25 российских регионов и четырех стран. Задачей форума стало определение основных направлений в новой модели развития инновационной экосистемы.

http://innovation360.ru/materials/
https://www.rvc.ru/eco/p2/development_of_competencies_2016/91835/

Поделиться
Отправить

История из жизни одной белой футболки

«Когда моя хозяйка по­льзовалась другими де­зодорантами ко мне постоянно приставали желтые неприятные пятна, еще и бывало, что они плохо пахли, и никак они не хотели отличать от меня, и с каждым днём становилось ­только хуже, моя жизнь была все желтее и желтее, приходилось пр­икрываться, скрывать ­эти мои несовершенств­а. Каждый день я желала, чтобы произошло чудо и что-то в жизни ­изменилось... И все поменялось когд­а моя хозяйка начала ­пользоваться антиперс­пирантом Nivea «Защит­а и забота». Ура! Жиз­нь изменилась! Наступила белая полоса в моей жизни! А еще моя подружка Подмышка рассказала мне, что в её ­жизни тоже произошли ­перемены, она стала с­покойнее, больше ни н­а что не раздражается­, я заметила, что от ­неё теперь приятно пахнет, посвежела, говорит, что это все благодаря добавленному кр­ему Nivea и пантенолу­. Теперь наша жизнь стала насыщеннее, мы занимается спортом, стрессы на работе не доставляют неудобств. Я­ чувствую, что антипе­рспирант заботится и ­защищает нас! Мечтайт­е! Живите! Творите!»

#nivea #niveacare #new #нивеа #ЗащитаиЗабота #beauty #care #cosmetics #cosmetic #бьюти #УвлажнениеиСвежесть #новинка #Косметика #нивея #КонкурсОтНивеа #NIVEA #NIVEA_Russia #nivea_Ru

Поделиться
Отправить

Конкурс грантов от GoStudy

Впервые увидев Прагу, я влюбилась в неё окончательно и бесповоротно. Люди, архитектура и атмосфера, витающая по улочкам Праги — там каждый найдет что-то прекрасное для себя. Есть на земле места, которые нравятся абсолютно всем и одно из этих мест — Чехия.

Еще учась в школе я слышала, что кто-то из знакомых поступил в вуз в Чехии, тогда это казалось мне чем-то нереальным, несбыточной мечтой. Потом я сама побывала в этой стране в качестве туриста и мне захотелось остаться там подольше. Сейчас в России я преподаю маркетинг и менеджмент, а также пишу диссертацию об имидже высших учебных заведений, поэтому мне особенно интересно изнутри посмотреть и изучить чешское высшее образование. Я знаю, что GoStudy много лет помогает молодым людям определиться со своим будущим, дает им образование высокого качества и делает из них профессионалов.

Я каждый день учусь чему-то новому и считаю это естественным и логичным для любого современного человека. Изучаю английский и немецкий, постоянно хожу на занятия, потому что если знания не использовать, они забываются. Я развиваю себя в профессиональной деятельности, а также занимаюсь наукой, но находясь в одном месте не имею возможности сравнивать. Поэтому я хочу учиться и развивать себя в Чехии — чтобы иметь возможность сравнить подходы к образованию и маркетингу, а также попробовать применить свои знания в новом свете. Хочу учиться у профессионалов с помощью профессионалов, чтобы стать профессионалом. Текст написан специально для конкурса грантов GoStudy.

Поделиться
Отправить

Будни моих студентов

Лабораторные работы проходят активно: играли в деловую игру, развивающую навыки коммуникаций и ведения переговоров (на фото студенты обсуждают стратегию ведения переговоров своей команды).

Поделиться
Отправить

С днем знаний!

Начался новый учебный год! Поздравляю всех, потому что развиваться и учиться постоянно нужно всем и каждому без исключения! Читайте литературу — какую хотите, профессиональную или художественную. Посещайте интересные выставки и мероприятия. Вкладывайте в себя и становитесь сильнее! Всех с праздником, пусть знания приходят к вам каждый день!

Поделиться
Отправить

Интенсив Дениса Башева в Уфе, 2-3 апреля 2016 года

Посетила двухдневный интенсив Дениса Башева, Денис Башев - дизайнер-график и арт-директор с 16-летним опытом работы, основатель студии Province, креативный директор в Sila sveta, дизайнер Logvindesign и Tomatdesign. Преподавал в Британской Высшей школе дизайна, в академии Wordshop, в университете УНИК и в МГУП им. Ивана Федорова. В 2012 году получил «золото» на премии ADCE/Art Directors Club of Europe/ в Барселоне и «серебро» Epica Adwards в Париже. Вошел в шорт-лист «Канских львов» в 2012 году в категории Design Lions, получил два «золота» Red Apple 2012 /Москва/. 

Денис рассказал о своих работах, поделился опытом взаимодействия с различными заказчиками. В процессе интенсива я еще раз убедилась в том, что нельзя предлагать заказчику историю, которой он не соответсвует, т.к. это в конечном итоге плохо отразится на его взаимоотношениях с поребителями и соответственно отразится на прибыли компаниии. Например, современная, молодежная история вряд ли подойдет компании, в которой работают взрослые люди, предлагающие своим клиентам классические консервативные решения. Возникнет диссонанс.

Или еще, если компания работает в среднем ценовом диапазоне, и целевая аудитория их понимает и любит их товар, то при ребрендинге не стоит замахиваться на премиальность в надежде на расширение аудитории. Лучше создать для новых сегментов суббренды или вообще начать что-то новое. Бренд и коммуникации - это лицо компании и оно должно достоверно отображать содержание, в противном случае, рано или поздно это приведет к развалу и убыткам.

 

 

Поделиться
Отправить

Маркетинг - это просто (на самом деле нет)

Выступление / Организация и проведение I Молодежного образовательного форума, 1-4 марта 2016 года, проходившего в рамках XVI специализированной выставки "Наука. Образование. Карьера." в качестве спикера с темой: "Маркетинг - это просто (на самом деле нет)" совместно с Агентством по привлечению инвестиций Республики Башкортостан и Министерством экономического развития Республики Башкортостан, что подтверждает благодарственное письмо.

Поделиться
Отправить